Sensatez (sobre la Gestión Económica de los clubs)

Llevaba años yo pronosticando desgracias económicas en el deporte “semi-profesional” en general, especialmente fútbol, y el básket no se está quedando corto tampoco por lo que voy viendo estos días, ya hemos visto desaparecer este año el AB Esplugues y no creo que sea un caso que se repita tan drásticamente pero si vamos a ver más de un susto.

Escribí otro artículo diciendo que nos estamos emocionando más de la cuenta con nuestros equipos seniors y que estábamos invirtiendo todo ahí y dejando de lado la cantera (para cobrarles y pedirles ayuda si que no…) , lo decía porque si ves como funciona un club no hay dinero para las dos cosas! Ya me gustaría a mi tener presupuesto para todo… y si gastas en buenos entrenadores en el máximo de equipos ya te digo yo que no te queda un duro para el senior… algunos no tienen ni para solo el Senior a día de hoy…

Hoy intentaré plasmar algunas de las lecciones económicas que he ido aprendiendo esta temporada…

La palabra clave que he aprendido este año respecto a anteriores, dado mi cambio de responsabilidades en el club, es la palabra es “Liquidez”, tú haces un presupuesto, cuentas que te entrará X dinero de varias fuentes y que saldrá Y. Hasta ahí es fácil, es todo papel. Pero luego viene la realidad…. El dinero entra cuando entra y los pagos están ahí … si quieres pagar a la fede, a los entrenadores, las fichas, el material al día… puede que el dinero no haya entrado cuando lo necesitas… Pero bueno si el presupuesto acaba cumpliéndose el dinero acaba llegando y todos tan amigos, es un club de básket no una empresa… Hay clubs que por lo que me han contado sus directivos se han estresado mucho por no tener el dinero sobre la mesa, a mi me ha pasado en ciertos momentos cuando veía la cartilla del banco, pero todo va cuadrando poco a poco sin mayor historia.

Un tema que nos ha generado liquidez en verano es la “preinscripción” un avance de la cuota que se cobra en junio y quien no lo hace (y los jugadores nuevos) pagan matrícula en Septiembre. Así además puedes planificar mucho mejor los equipos y no esperar a ver qué pasará en Septiembre. Es una idea muy antigua pero que no se suele hacer.

En nuestro club casi el 70% de los ingresos vienen de cuotas, un 10-15% vienen de las subvenciones municipales y un 15-20% de patrocinadores de todo tipo, principalmente pequeños. Los últimos años además hemos reestructurado el tema cuotas ya que algunos equipos tipo Senior B o Senior femenino no pagaban y era un gasto muy grande que estaban pagando los niños y niñas de la base, ha generado muchos problemas sociales pero había que hacerlo, ni os cuento en la de fregaos que me he visto metido por culpa de eso, pero ahora que nos quiten la razón… Además ha habido que ajustar cuotas de la base a precios del resto de clubs, y dejar de regalar la ropa para pasar a venderla, además de no hacer la cena de fin de año que era un gasto considerable. La reforma la empezamos hace tiempo, cuando nadie hablaba de crisis.

Lo peor para la liquidez y para que cuadre el presupuesto es en estos tiempos de crisis el que tu presupuesto dependa de alguna gran aportación de una constructora… te puedes pegar un trompazo importante… todo el mundo como vemos está aprovechando para recortar gastos, y gastos como estos en los que estas empresas se han visto implicadas no por qué les guste el básket o el fútbol, si no por compromiso moral con los ayuntamientos ya que estaban construyendo a tope en nuestras ciudades… No había que ser un profeta este verano al hacer los presupuestos para darse cuenta…

Creo que no se puede depender nunca de un patrocinador, ni en tiempos buenos ni malos, hay que diversificar, tener patrocinadores pequeños (son horas de curro sí, te tienes que “rebajar” yendo a tiendas mil veces para sacarles 100 o 200 euros en un anuncio en la revista por ejemplo) y si no tienes personal para trabajar esa línea pues tienes que ser muy prudente, no tirar la casa por la ventana y prever un margen de error (déficit) asumible en caso de que las cosas no vayan bien.

Nosotros nos hemos quedado sin poder “disfrutar” de los tiempos espléndidos de seniors a 600 euros, hemos llegado tarde, pero nos parecía una locura de todos modos… y quizás los prudentes (o cobardes) no llegan a ningún sitio, pero tampoco saquean las arcas de un club con errores inocentes, de buena fe pero que al final no llevan a ningún sitio, hay que tener los pies en el suelo, saber quiénes somos y a dónde vamos, dejar un legado en el club para el día en el que no estemos, no pegar el pelotazo, eso que en España se nos da también desgraciadamente y que luego nos va como nos va…

Espero que todo vaya volviendo a su sitio, que los padres no dejen que con sus cuotas se financien seniors de pueblo, que los jugadores entiendan que son amateurs y vayan donde haya el mejor proyecto deportivo y no el tesorero/junta más volcado en el senior… y que a partir de ahí podamos volver a trabajar nuestras canteras pensando que llegaran al senior y que no se irán por cobrar un pastón en otro club de la zona.

Desde estas lineas aprovecho para dejar ir la idea de hacer una jornada de intercambio de ideas entre directivos y coordinadores de los clubs que quieran y seguro que todos podemos enriquecernos, podemos hacerlo de temas económicos y de temas de gestión en general, incluso deportivos... ahí lo dejo ir, interesados contacten con un servidor.